vertraulich & auf augenhöhe.
Sparring für CIOs, CISOs und die Geschäftsführung.
Ein erfahrener Gegenüber, der die Rolle selbst getragen hat. Vertraulich, unabhängig, auf Augenhöhe – für die Entscheidungen, die man nicht mit dem eigenen Team oder Vorgesetzten besprechen kann.
für wen.
Mit wem ich arbeite.
CIOs & IT-Leiter
Der einsame Job an der Spitze der IT – ich bin der Sparringspartner, der mitdenkt.
CISOs & Sicherheitsverantwortliche
Sicherheitsführung zwischen Anspruch, Budget und Realität – strategisch eingeordnet.
Geschäftsführung & Vorstand
IT und Sicherheit verstehen und richtig steuern, ohne selbst Fachperson zu sein.
themen.
Worüber wir sprechen.
Strategie, Roadmap und Priorisierung · Team, Organisation und Führung · Technologie- und Sourcing-Entscheidungen · Informationssicherheit und Compliance – strategisch eingeordnet · Standing gegenüber Vorstand, Beirat und Fachbereichen.
formate.
Wie Sparring läuft.
Einzelgespräch
Fokussiert zu einer konkreten Entscheidung.
Regelmäßiges Sparring
Fester Rhythmus als verlässlicher Resonanzraum – monatlich oder nach Bedarf.
Standortbestimmung
Ein strukturierter Blick von außen auf Ihre IT-/Sicherheitsführung.
vertraulich.
Was hier besprochen wird, bleibt hier.
Sparring lebt von Offenheit. Absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage – ohne Eigeninteresse, ohne Agenda. Ich verkaufe kein Folgeprojekt, ich denke mit. Informationssicherheit betrachten wir hier strategisch – als Teil der CIO-/CISO-Führung.
über mich.
Über mich.
Über 20 Jahre IT-Führung bis auf CIO-Ebene – vom Mittelstand über den Konzern bis in den Spitzensport. Ich verbinde strategischen Überblick mit echter Führungserfahrung und arbeite auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Vorstand. Mein Antrieb: IT, die das Geschäft voranbringt – geführt von jemandem, der die Rolle kennt.
häufige fragen.
Häufige Fragen.
Wie ist das Sparring vertraulich?
Auf Wunsch mit NDA. Inhalte bleiben zwischen uns – das ist die Basis.
Wie oft trifft man sich?
Von einmalig bis regelmäßig – ganz nach Bedarf.
CIO und CISO – beides?
Ja. Ich decke IT-Führung und Sicherheitsführung ab und ordne beides strategisch ein.
kontakt.
Einen Gegenüber auf Augenhöhe?
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.