it-organisation & operating model.
IT-Transformation, die trägt.
IT-Organisation, Operating Model und Sourcing so ausrichten, dass IT das Geschäft voranbringt – von der Strategie bis zur wirksamen Umsetzung. Geführt, nicht nur beraten.
warum.
Gewachsene IT bremst – statt zu ermöglichen.
Silos, unklare Verantwortlichkeiten, teure Altlasten und ein Sourcing, das nicht mehr passt: Viele IT-Organisationen sind über Jahre gewachsen, nicht gestaltet. Das kostet Tempo, Geld und Vertrauen. Transformation heißt, die IT wieder zum Treiber zu machen.
handlungsfelder.
Wo ich ansetze.
IT-Strategie
Klare Ausrichtung an den Geschäftszielen – mit Prioritäten, die tragen.
Operating Model
Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten neu schneiden – wirksam und schlank.
Organisation & Team
Strukturen und Fähigkeiten so aufstellen, dass die IT liefern kann.
Sourcing & Partner
Make-or-Buy, Dienstleister- und Cloud-Strategie mit Augenmaß.
Portfolio & Governance
Vorhaben priorisieren, steuern und messbar machen.
Wertbeitrag
IT-Leistung sichtbar am Geschäftserfolg ausrichten.
vorgehen.
Von der Analyse zur Wirkung.
1. Standortbestimmung
Ehrliches Bild von Organisation, Kosten und Wertbeitrag.
2. Zielbild
Ein tragfähiges Ziel-Operating-Model, gemeinsam mit der Führung.
3. Umsetzung führen
Ich führe die Transformation, statt sie nur zu empfehlen.
4. Verankern
Neue Strukturen und Routinen, die auch ohne mich halten.
prinzipien.
Wie ich transformiere.
Wirkung vor Vollständigkeit · Mit Augenmaß statt Maximalprogramm · Menschen mitnehmen, nicht überfahren.
über mich.
Über mich.
Über 20 Jahre IT-Führung bis auf CIO-Ebene – vom Mittelstand über den Konzern bis in den Spitzensport. Ich verbinde strategischen Überblick mit echter Führungserfahrung und arbeite auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Vorstand. Mein Antrieb: IT, die das Geschäft voranbringt – geführt von jemandem, der die Rolle kennt.
häufige fragen.
Häufige Fragen.
Beraten Sie nur oder setzen Sie auch um?
Ich führe die Transformation. Verantwortung und Ergebnis, nicht nur ein Konzept.
Wie lange dauert so etwas?
Je nach Umfang – von fokussierten Vorhaben in Monaten bis zu mehrjährigen Programmen, oft im Interim-Mandat.
Passt das auch für den Mittelstand?
Gerade dort: pragmatisch, mit Augenmaß, ohne Konzern-Overhead.
kontakt.
Ihre IT neu aufstellen?
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.